Lo sviluppo organizzativo e il coaching spesso rendono possibili cambiamenti  

Lo sviluppo organizzativo illumina le strutture e i processi di intere aziende o singole unità. I nostri esperti di organizzazione indicano quali provvedimenti strutturali possono facilitare il cambiamento e accelerare i processi. È fondamentale che i dipendenti percepiscano il cambiamento come un’opportunità e una svolta per ottenere il meglio.

Perché lo sviluppo organizzativo?

  • I pregiudizi personali all’interno di una situazione problematica impediscono il cambiamento costruttivo
  • L’accettazione e la volontà di imparare sono maggiori se i cambiamenti sono accompagnati da esperti esterni
  • Gli esperti ampliano ed arricchiscono le conoscenze organizzative e rappresentano un valore aggiunto
  • I consulenti organizzativi portano con sé la loro esperienza sul campo e la collegano adattandola alle richieste del cliente


Possibili posizioni di partenza - un esempio

L’indagine sulla soddisfazione personale mostra risultati insufficienti. Ciò risveglia grande speranza tra i dipendenti: speranza di miglioramenti concreti e rimprovero dei dirigenti fallibili. Un’analisi dettagliata mostra che l’insoddisfazione è rivolta direttamente contro i dirigenti, i quali però dal canto loro hanno solo in parte la possibilità di implementare le richieste all’interno delle strutture date, dei requisiti e delle risorse finanziarie. Ciò nonostante, il prossimo sondaggio deve poter mostrare un miglioramento.

Lo sviluppo organizzativo professionale possiede un sistema che

  • prende anche in considerazione le esigenze economiche e sociali
  • definisce i compiti, gli obiettivi e le strutture per soddisfare la situazione personale
  • migliora l’efficienza delle prestazioni senza ridurre la qualità del lavoro

Coaching

Coaching della Leadership / Executive Coaching - Poiché la posizione non certifica le capacità

Il coaching è rivolto ai manager e ai dipendenti con responsabilità di dirigenti. Il centro dell’attenzione è rivolto all’esame critico delle proprie competenze di leadership.

Coaching Training

Formazione non significa scartabellare teorie, ma piuttosto esercitarsi il più possibile con la pratica

Vengono allenati concetti d’azione personalizzati – sempre in relazione ai compiti concreti della giornata lavorativa. Si tratta anche di rafforzare, tramite l’allenamento del comportamento, la fiducia e la stima in sé stessi al fine di poter superare i difficili incarichi. Tali esperienze di coaching possono spesso abbattere barriere mentali e contribuire ad un significativo sviluppo nella vita professionale e privata.

I coach aiutano a trovare le soluzioni per conto proprio: essi forniscono gli strumenti per un’analisi mirata della situazione e per un’implementazione, orientata al successo, di strategie risolutive utili ai dirigenti:

  • supporto dei progetti (di cambiamento) concreti
  • coaching individuale (riflettere sulle competenze della leadership e ottimizzarle)
  • Consultazioni tecniche o tematiche

Caso esemplare di formazione del coaching

Se il successo porta alla distanza rispetto agli altri

In seguito ai feedback positivi delle sue colleghe, la Sig.ra B. si è sentita incoraggiata a fare domanda per il nuovo incarico in azienda. Con successo, è stata nominata nello stesso reparto come team leader. Ma dal momento che ha occupato il suo nuovo incarico, le ex colleghe e gli ex colleghi si sono allontanati da lei. Il successo può risultare in nuovi problemi e portare a disturbi nel clima lavorativo. Hanno successo perlopiù le persone che vogliono migliorare continuamente, anche se in tal modo si allontanano da altri membri del team. Nel coaching personale, la Sig.ra B. ha potuto prendere coscienza di questa situazione e ha imparato ad evitarla.

Vorrei ringraziarvi ancora una volta per avermi assistito tanto bene nel mese di settembre. Lo so, si è trattato solo di un’ora, tuttavia mi ha dato molta sicurezza.

Una cliente

Sviluppo del team ed eventi

Sviluppo di un team competente con professionisti nella creazione di team

Con una chiara visione degli obiettivi… Così i dipendenti e i dirigenti affrontano il loro lavoro quotidiano. Tuttavia, guardando avanti, si offusca la visione della distanza percorsa. Riportiamo alla coscienza, in un ambiente appropriato, tutto quel potenziale di conoscenza che risiede in ogni passaggio intermedio – all’interno dello sviluppo del team o con stimolanti eventi all’aperto lontani dalla vita quotidiana.

Il team di sviluppo fa nuova luce sulla routine di lavoro e apre la mente a nuove idee e atteggiamenti.

Eseguiti singolarmente o come misure ricorrenti, lo sviluppo del team e gli eventi all’aperto offrono un impulso decisivo per miglioramenti duraturi nella vita professionale quotidiana.

Offerta
  • Consultazioni e accompagnamento di gruppi e team
  • Workshop su temi specifici dell'azienda
  • Formare i ritiri
  • Eventi all'aperto nella natura
Provvedimenti
  • Facciamo l’analisi dei problemi
  • Accompagniamo i processi di cambiamento
  • Lavoriamo con i clienti per le strategie del futuro
  • Chiarimenti sui ruoli
  • Sviluppare la cultura del feedback e del conflitto
Effetti
  • L’efficienza aumenta - la collaborazione migliora
  • I processi vengono ottimizzati – la comunicazione è più aperta, con maggiore tolleranza
  • Buona immagine - i tabù sono rotti e sono resi discutibili
  • Ambiente di lavoro migliore - il lavoro è più motivato